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求推荐产品项目进度管理软件(工具)?

更新时间:2020-08-01 21:15
 

  看了题主的描述,应该是想要一款针对产品开发的项目管理工具,能综合管理产品设计、规划迭代、产品研发、测试管理、BUG管理等,比较推荐的是Worktile项目管理工具,他们有专业的产品研发和敏捷开发项目模板,能很好的管理产品开发的全流程。

  所有需求可在一个公开的项目(公共Backlog)中提交,然后需求评审小组定期对需求池进行评审处理。如把产品Backlog中的需求分为7个状态:未激活、方案设计中、方案待评审、评审通过待排期、已排期、已上线、关闭;

  评审会后,产品经理将合理的需求拷贝或直接移动到产品的迭代项目中稍作修改,作为正式的产品Backlog,并关联原始需求以便查找,之后就会进入设计、研发阶段。

  然后,产品经理会将决定要做的需求,根据优先级顺序细化方案后,交由设计师组长,设计组长再分配给每位设计师。

  迭代规划完成后会正式进入研发阶段,迭代开始后会有:需求讲解、研发、演示、验收测试等环节,验收测试完成后结束迭代并上线;

  在工程师编码的过程中,研发负责人和产品经理都会随时通过燃尽图来关注迭代的进度,并在每日站会中沟通进展。

  bug管理和需求管理都在一个项目中,在收集阶段也会设置的一些关键属性,如描述、分类、功能模块、严重程度等。成员发现BUG后能迅速在项目中创建,由对应负责人跟进,避免了反复沟通及找不到负责人的情况。

  这里还需要提一下,在迭代结束前2天左右,研发、产品和设计可以一起演示迭代的产出。演示时,会根据演示情况在对应的需求下创建相关的缺陷,待演示结束后进行修复。

  演示中出现的bug修复后,可由产品经理进行最终验收,并决定是否可以上线。

  Worktile官网,有需要的可以申请试用,而且他们家10以下团队可免费使用。

  互联网行业涉及UI、前端、后端、测试等多部门之间的协同合作,拥有一套完整的办公流程。日事清助力互联网企业,解决信息不对称,提高企业执行力。

  进行中项目一目了然,清晰直观地呈现每个项目的开发过程和进度情况,实现规范任务需求及bug

  帮助项目开发人员掌握整体的资源协调和开发情况,及时协调分工,使各部门的工作更加契合;

  互联网行业的特性是需要多项目并行,灵活协作。创建项目,添加项目相关人员,使项目中员工可以灵活地协作。适合基于项目自由组合成员的协作场景。

  甘特图帮助你考虑人力、资源、日期、项目中重复的要素和关键的部分。以甘特图的方式,可以直观的看到整个开发项目中各阶段任务的进展情况和状态,人力资源的利用率。

  如果是针对研发项目、研发团队的管理,强推ONES Project 项目进度管理工具~国内为数不多、主打的研发项目管理的工具,支持敏捷开发全生命周期管理

  ONES Project 将需求分配到对应的迭代,支持多迭代并行开发,自定义任务状态和流转动作,便捷关联任务,并提供相关信息。

  ONES Project 支持看板视图,帮助团队快速同步信息、沟通进度。通过故事点或工时来预估迭代时间,调整迭代计划。

  ONES Project 支持角色与权限配置,快速创建数据集合,通过实时的可视化数据报表,量化团队表现。结合多种图表形态,生成智能数据报表,让项目管理更高效,研发质量有保证。

  查看任务需求,关联代码仓与Jenkins,通过静态代码检查工具分析代码质量,通过燃尽图和看板跟踪迭代进度。

  敏捷开发的实践需要周全的基础设施,从需求拆解、编写说明开始,到管理业务流转、配置权限,和最后通过报表查看迭代表现,在 ONES Project 上都可以实现。

  ONES Project 可以结合持续集成平台 ONES Pipeline,将代码构建过程与项目、迭代整合到一起,实现可视化交付管理;也可以结合测试用例管理工具 ONES TestCase 在迭代规划阶段,测试人员可以创建此迭代的相关用例,安排测试计划;还可以结合ONES Wiki 记录需求文档、测试报告,做知识沉淀。

  功能持续更新、完善中,欢迎大家免费体验、试用:ONES 一站式研发管理工具;更多产品问题也可直接私信咨询~

  系统提供专门的「敏捷/迭代规划」,并支持把需求、任务、测试、缺陷等内容绑定到对应的阶段中去,这样可以明确开发的全部流程,以及任务归属。让成员的工作更加有目的性和规划性。

  一个产品从无到有,从生到死会经历多个需求、交互、设计、计划、开发、提测、上线、hotfix、解决线上问题、运维、运营的生命周期闭环。而在产品生命周期当中也会包含多个项目的生命周期,每一个项目都会经历项目启动、项目执行、项目监控、项目收尾(PMP中项目的五大过程组在这里被缩减成为了四个,其中项目启动包含了项目启动和项目规划)。1. 项目启动1.1 需求收集

  CORNERSTONE为需求生命周期搭建流程,可以自定义更改按收集、评审、排期、设计、开发、发布设立多个阶段,在不同阶段把任务分发给产品、设计或者开发人员,让需求完成无缝衔接。这个阶段其实是产品经理最擅长的领域,即为什么要做这个项目?在这里可以参考精益创业画布中的9个要素去回答:

  回答好上面的9个问题后,就可以拿着你的idea去和其他产品pk了,能不能获得老板们的资源倾斜成功立项,就看你的项目能不能真的打动老板。在这之中,对于老板来说,往往更关心项目成本和收益:即用最少的人力、时间成本,得到更大的收入、用户价值提升。在这个阶段,对于负责项目的产品经理来说,需要输出的是需求文档及原型,这是你用来打动老板的基础,也是需要与涉及项目团队成员沟通需求的基础。1.2 项目启动会

  在立项会上顺利从老板那里获得资源后,项目可以真正开始启动了,这时就需要召开一个项目启动会,将项目涉及的各个团队召集到一起,给大家讲一个充满想象力的美好故事,让大家为了这个目标而努力。好吧扯淡完了,具体需要做哪些呢:1. 明确项目要做什么,其实在这个环节,就是给各团队的同学讲为什么要做这个项目,这个项目能解决什么问题,带来什么样的收益,用项目价值去打动各团队一起努力比老板说必须做这个理由更有说服力和感染力,也会让所有人全心全意去为项目努力付出2. 明确各团队的职责,即为了这个项目需要做哪些功能的新增或对现有功能的优化。3. 明确时间节点,即针对于上面提到的功能或优化,各团队开发、测试以及联调的时间节点,明确时间节点可以保证项目可以在计划的时间内完成。4. 明确项目干系人:项目负责人、技术负责人、测试负责人,在遇到问题时可以找到对应负责人沟通。这个阶段,在项目启动会完要出一份会议纪要,周知项目涉及的所有成员。注意:不仅仅是与会人员,有时在项目启动会参与的同学也许仅仅是各团队的主要负责人,并不一定是最终参与项目开发和测试的同学。所以在会议结束后将会议的内容整理成邮件,群发涉及各团队的所有成员。会议纪要邮件中可以附上项目需求文档及原型,方便项目成员理解,同时还需要在会议纪要中明确项目启动会中确定的几个关键要素:

  在CORNERSTONE里,可以同时并行管理多个项目。每个项目清晰明确可见责任⼈、任务状态、优先级、类别、时间等多维度信息,帮助企业快速⾼效的对项⽬进⾏全周期管理。1.3 需求讨论及需求分析

  作为产品经理,你可能是某一个项目的负责人,也可能是项目相关团队的产品经理。无论哪一个,你都需要针对自己团队负责的任务进行需求整理,与自己团队的开发、交互视觉设计、测试确认需求、评估需求。CORNERSTONE讨论功能可供团队成员互相交流,共享信息,解决自己在工作中遇到的各种问题。基于需求文档与开发、测试、设计进行沟通,确认需求并由相关人员给出工时。在需求确认阶段要注意的是:每个迭代的人力成本和时间成本是有限的,并不是所有的需求都要在一个迭代干完,参照MVP设计原则,项目也是按照一期二期这样规划的。所以在需求确认过程中,确认需求的优先级及排期,哪些必须一期实现,哪些需要在二期进行完善。在进行需求优先级排序的过程中可以参考KANO模型,同时也要根据需求点的工时排列,保证在当前排期内可以完成。这个阶段,输出的文档并非需要由产品负责,而是由具体的开发人员、测试人员、设计人员给出各自负责功能的任务项拆分,细化到天的颗粒度,保证任务是在监控的范围内。2. 项目执行与监控2.1 项目执行

  需求确认、工时评估完成后,正式进入项目执行阶段,由相关成员进行开发、设计及测试。CORNERSTONE的甘特图功能可方便管理者弄清项目的剩余时间,评估工作进度,调整工作任务,更好地把握项目的整体。2.2 站立会、周会每日站立会以及周会是保证项目正常进行的手段之一,通过每天的站立会沟通,确认团队成员是否遇到了问题,针对问题进行及时沟通与解决,保证项目可以正常进行。如果项目时间较长,通过周会可以统计周期内好的现象以及遇到的问题,通过会议总结,让各团队了解当前项目进度以及遇到的阻碍。对于跨团队的项目,往往没有时间聚集起所有团队成员一起进行会议沟通,可以由项目负责人与各团队负责人进行周期性沟通,确认可团队的项目进度。这个阶段,项目负责人会输出项目周报,周报的内容主要包含项目当前进度,项目遇到的问题与阻碍,项目下一阶段的计划,涉及各团队的关键里程碑节点。2.3 联调

  联调往往是跨团队项目需要考虑的问题,只要项目涉及的团队大于两个,就需要进行项目联调,保证各自团队负责的功能模块不会因为新的需求出现问题。CORNERSTONE针对这一需求,提供了全局报表(项目进度)。方便管理者了解项目分布、进度计划、质量风险等,并从中获取客观的实时数据,帮助管理人员分析、评估项目,全面了解组合内项目状况,以便作出及时决策。如果涉及多团队涉及从前到后的流程变更,需要在联调前,召集各团队测试负责人进行沟通,明确测试范围、测试时间以及回归范围,保证项目上线时新功能模块的使用以及之前兼容功能的正常使用。在测试联调阶段,需要每日召开团队间的站立会,确认各团队之间测试遇到的问题,如环境问题、版本问题等,提高测试效率,保证上线时间和上线质量,不要因为测试不充分出现上线 项目监控>

  项目监控,是保证项目进度,保证项目可以在规定时间内保质按时上线。CORNERSTONE中管理者可根据项目创建情况,可实时更新项目状态,预警项目风险。简单来说就是:对项目风险的管理——遇到项目风险如何处理,如何解决。项目风险的可能性有很多,比如开发的delay、测试出现严重bug、业务需求方在项目进展过程中频繁变更需求导致工时无限延长等等。>

  CORNERSTONE在可视化的平台活动图上,任意自定义不同纬度统计卡⽚,可⼤⼤⽅便项⽬经理全⾯掌握项⽬进度和团队表现,了解每位成员⼯作产出与⼯时,提前化解潜在⻛险;同时⽀持⼀键分享卡⽚内容。这里的沟通可能是向上沟通也可能是平行沟通,发现问题背后最本质的原因,基于此去解决问题,如果风险过大真的导致项目的delay,那么也要许沟通项目的各个相关方,保证当前线上不会出现问题。

  Microsoft 公司的Project适合中小型项目管理,国内的产品项目进度管理软件有TechExcel公司的DevSuite,提供PPM项目群管理,领导视图。在实现上述基本功能的基础上,增强了产品的易用性。TechExcel是跨国企业,全球各地都有客户分布。

  这个就太多啦。当然,工具是一回事,然后工具用得多了,还是要能理解背后的思想是啥,万变不离其宗。就跟写代码是一样的,当你掌握了多种工具之后,发现其中的共同原理之后,其实用txt写也是一样的。希望我的回答你能理解。至于推荐哪种工具的话,最近我也整理了一个思维导图,将这几年我了解到的团队协作工具或者叫项目管理工具罗列了一下。如下图:至于推荐哪些啊,其实都大同小异。当前我们团队在用的是禅道。

  项目进度管理软件的话,很多,能看多少时间做开发,多长时间测试,很多都能做,最简单的excel表也能搞定。同时还需要用户和老板 团队沟通的话,给你推荐我们公司在用的一个软件,项目中的各种任务进展都可以通过添加“客户用户”的方式,让客户看到,然后客户根据这个进展,和老板团队沟通哪些事情要抓紧办什么的,我们也不用定期给客户汇报情况,他自己在系统里就能看到进展,实时,透明,方便。当然在权限方面是要给他做一些限制的,比如我们项目成员内部的沟通模块就不需要对客户开放了。截图给你看吧。

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